安静的外星人：刘作虎
大家好，今天来为大家解答安静的外星人：刘作虎这个问题的一些问题点，包括也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
然而现实却总是与他自己的判断不一致。在浙江大学，他的成绩还是很好的。刘作虎就读于电机系应用电子专业。作为一个喜欢研究技术的理工科男，这个专业非常适合他。除了偶尔听讲座外，他几乎把所有的时间都用在了学习上。
大三时，刘作虎宿舍的一个好朋友要重修模拟电路课程，希望他能替他考试。从未听说过考试被抓的刘作虎也同意了。结果他被抓了。
刘作虎以为自己要被学校开除。想着自己终于考上了村里的名牌大学，现在却要背负着一切灰头土脸地回到家乡。他哭了一整天，准备跳楼自杀。最终的结果是留校察看一年，没有奖学金、没有学位证书、没有研究生保证。
出身农民家庭的刘作虎颇为震惊，但庆幸的是他还能继续上学。毕业时，他的专业排名全系第二，但因受到处罚而无法留在杭州工作。刘作虎决定考研。他以为自己的成绩还可以，考研应该不难。但命运捉弄了他，考试前发生了一些事件，最终让他失去了名字。
1998年，“老记汉字”的刘作虎无奈开始找工作。来到广东的第一天，他就在草地上睡了一晚。当时广东正在办理暂住证，差点被保安队抓到，带到东莞樟木头收容所。
因为没有学位证书，他没有信心。后来，他找到了一家小公司。公司并没有因为他没有学位证而嫌弃他，并告诉他，我们公司现在规模不大，但机会很多。即使他没有学位也没关系。就这样，刘作虎从“天堂”杭州来到了“无鸟”的东莞长安镇。
刘作虎误找到的公司正是同为浙江大学出身的段永平创办的步步高公司。在这里，刘作虎结束了厄运，开启了人生新的篇章。
1999年，段永平将步步高公司拆分为三个独立公司。其中，经营VCD、DVD的音像业务公司就是后来的OPPO。而刘作虎的工作就是在OPPO做DVD研发。
这份工作非常适合他，他一干就是14年。在这14年里，刘作虎主导了OPPO蓝光DVD的研发和生产，为OPPO蓝光播放机赢得海外市场做出了重要贡献。
和很多中国产品一样，OPPO早期在海外市场走的是低价路线，但发展并不顺利。为了完善产品，刘作虎特地制作了一款与用户互动的DVD软件。当用户有批评的时候，通过这个软件反馈，刘作虎做出修改。做出改变后，他打电话给自己道歉。
通过与挑剔的欧美用户打交道，刘作虎明白了一个对他后来影响深远的道理：只有好的产品，才是获得用户认可的基础。
为了做出一流的产品，他愿意不惜一切代价去打磨和研究。 “我也可以选择节省成本，但我做出来的东西总感觉有点逊色，如果我过不了关，用户肯定不会买。”他说。
通过一点一滴的努力，OPPO的蓝光播放器很快在欧美市场，尤其是国外高端影音爱好者中名声大噪。甚至电影明星莱昂纳多也是铁杆用户。
后来，OPPO蓝光播放器不仅比索尼、飞利浦等众多国际品牌贵很多，而且常年稳居高端市场第一。刘作虎曾经非常欣赏日本的天龙DVD，但仅仅几年之后，他就发现自己已经把他甩在了后面。
刘作虎的蓝光团队只有几十人，但在OPPO却显得传奇而神秘。很多人不知道这群人在哪里，在做什么，但总能看到欧美媒体对他们评价很高。高的。刘作虎非常享受这种感觉，并被这种成就感所鼓舞。他萌生了成为受人尊敬的全球品牌的想法。
虽然OPPO的蓝光DVD在国外受到了好评和推崇，但DVD毕竟是小众产品。刘作虎希望从大众熟知的行业出发，打造受人尊敬的品牌。他专注于手机。
2013年11月18日，已任OPPO副总经理的刘作虎在微博宣布离开OPPO。一个月后，刘作虎创立一加科技，加入互联网手机阵营。
创立一加手机
刘作虎之所以将公司命名为“一加”，是因为在他看来：“1”代表着现状。在当时的手机行业，没有任何产品能够真正做到极致； “+”代表了他的品牌期望：一加能够为市场提供最极致的手机产品。
“只有好的产品，才是获得用户认可的基础”，是刘作虎在制作OPPO蓝光DVD时积累的制胜心态。为了打造一款极致的手机，刘作虎奋力拼搏。
在研发第一款手机时，为了让整机更加纤薄，线条更加干净、线条更加平直，一加在业界做了一个非常大胆的尝试：通过包裹边缘的方式将手机屏幕升起，让手机屏幕被悬挂在框架上。营造出屏幕漂浮在中框之外的感觉。
第一个版本制作时，屏幕浮动为0.6毫米，刘作虎认为只有0.5毫米才是最完美的状态。团队说不能再降低了，刘作虎要求再降低0.05毫米，这个距离比一根头发丝还细。最终，团队克服了这一困难。但也因此，公司重新开了一套模具，整个研发周期延长了半个月。在竞争激烈的手机行业，产品生命周期非常短，但为了最终的产品，刘作虎愿意牺牲时间。
为了打造手机革命性的手感，刘作虎还找到了全球顶级涂料供应商——日本卡修株式会社，对方为他提供了一种他尚未采访过的神秘涂料——“Baby Skin”，从植物中提取的染料。
这种涂料的材质就像婴儿皮肤的细腻触感。感觉就像在皮肤上摩擦一样。它就像婴儿的皮肤一样滑，但不会感觉会从地面滑落。油漆的喷涂工艺也极其复杂：第一层喷涂是为了密封毛孔，使背壳区域光滑；第二层喷涂是为了提高后壳的白度和光感，使后盖无限接近冷光白色；三层喷涂进一步增强了背壳的质感。就这样，刘作虎得到了一款“手感真不错”的手机背壳。
当时手机行业普遍采用直板机身，因为规则的形状可以最大限度地利用空间，让手机显得更薄。但微弧造型更符合人体工学。 “曲率和薄度都要兼顾”，所以一加整个设计团队在刘作虎的毫不妥协的要求下，花了一个多月的时间，原型出了三十六个版本，最终做出了刘作虎满意的曲率。
此外，刘作虎和他的团队还对金腰线工艺进行了10次修改，创造了同级别手机中最轻的重量，并实现了多种苛刻的工业设计……
2014年4月23日，一加手机在北京五棵松体育中心发布。作为刘作虎精心打造的第一款手机，一加手机采用了当时全球顶级旗舰配置。然而，刘作虎在发布会上只花了一分钟介绍其产品配置信息，却花了一个多小时的时间谈论它。一加工业设计。刘作虎表示：“硬件的最高境界是设计，好的产品一定是技术与艺术的完美融合。”
OnePlus的发布会取得了巨大成功。曾一度登上Google+热门话题榜榜首，也曾登上最大社交媒体Twitter热门话题榜榜首。
5月28日，一加手机正式开售，每秒3000次的访问量，一度压垮了官网。首批5万部手机瞬间售空，预订量超过140万。
比销量更让刘作虎惊讶的是外媒对一加的好评。一加发布后不久，《华尔街日报》 《时代周刊》 《TheVerge》 《Techcrunch》等媒体都对一加手机赞不绝口。《纽约时报》记者Farhad Manjoo在体验了一加手机后写道：“一加是我用过的最好的智能手机之一，5.5英寸的屏幕令人惊叹。”就连刘作虎也被这样的评价“吓到”，直言“这个评价太高了！”
用中国战术开拓国际市场
作为一家成立不久的中国手机厂商，一加为何能获得市场如此热烈的支持？为何受到国际媒体如此高度关注？究其原因，刘作虎在做OPPO蓝光播放器时积累了与国外用户沟通的经验，但更重要的是，刘作虎将类似小米的营销手法运用到了海外市场。
自成立以来，一加通过社区与全球用户进行交流。刘作虎本人每天必做的一件事就是逛一加论坛。
这个论坛里很多科技爱好者都会和一加团队讨论应该用什么屏幕和芯片。这种方式不仅充分了解用户需求，还让用户感觉自己参与到了手机的生产过程中，而这些人最终成为了第一批一加用户和品牌大使。
刘作虎表示，其实海外用户也渴望新锐品牌的出现，但如何吸引并满足他们，需要海外用户的理解。为了保证一加国际交流的顺畅，刘作虎将整个公司的员工比例定为亚洲、欧洲、美洲1:1:1。
一加在海外也推出了类似小米的邀请制模式。他们效仿小米“F码”方式，发放2500个邀请码，并选出一名幸运用户，获得特别版手机一部。
虽然这些营销方式在当时的中国已不再罕见，但在海外市场仍然非常新鲜。在一加1发布之前，一加手机论坛已经积累了超过10万用户。在这些用户中，甚至还有来自Google Pixel团队的硬件工程师。他们往往能够给一加产品团队提供一些非常专业、有建设性的意见和建议。
与小米通过MIUI软件系统积累早期客户不同，一加采用了更便捷的方法，那就是找第三方软件系统CyanogenMod团队进行合作。
CM团队原本是国外的一个非营利性开发团体。 CM系统是基于Android系统开发的，其最大的特点就是流畅。这在早些年安卓手机硬件还不够强大，卡顿很常见的时候，这是一个非常明显的优势。因此，CM拥有大量的发烧友。
为了与CM达成合作，刘作虎亲自前往美国与CM洽谈合作，双方很快达成了协议。一加手机海外版采用的是CM的系统，而这也成为一加手机早期在西方市场获得良好口碑的通行证。 CM的火爆也为一加带来了大量的订单和粉丝。
凭借出色的工业设计、流畅的CM体验、顶级的旗舰参数配置以及“新颖”的互联网制造手机思维方式，一加手机在海外市场一炮而红。
2014年一加周年庆典上，刘作虎宣布一加销量突破100万台，其中60%以上销往海外，公司成立十个月就实现盈利。
舞台上的刘作虎雄心勃勃，一加看似进展顺利，但很快刘作虎就面临事业上的严重挫折。
职业生涯的第一次挫折
2015年，一加开发了第二款旗舰手机一加2。然而，在量产之前，刘作虎发现一加2的指纹解锁存在缺陷，尤其是用中指解锁时，由于触摸角度问题。可能会出现识别不准确的情况。
当时，一加2线上线下的预购量已达百万，但刘作虎无法接受将一款不符合他要求的产品推向市场。他决定暂停销售20天，并召回已经生产并准备销售的成品。这不仅导致一加损失了价值数十亿的材料，还错过了手机销售最火爆的时期。
更糟糕的是，由于CyanogenMod 团队与印度公司的排他性协议，一加不得不放弃CM 系统，开始开发自己的氢OS 和氧OS。操作系统的开发是一件非常复杂的事情。由于项目开发时间较短，一加在系统功能和稳定性方面存在Bug，这也引起了不少铁杆用户的吐槽。
2015年，是中国手机市场竞争激烈的时代。考虑到“价格稍低一些，能卖出更多销量”，一加推出了中端机型一加X，结果市场反应冷淡，导致库存大量积压。但更严重的是，一加X淡化了一加旗舰手机产品的品牌影响力。
房子漏水，恰逢持续下雨。 2015年，刘作虎继续犯错。在开拓线上市场的同时，一加还开设了数十家线下体验店，这也带来了成本和资金的压力。
虽然整个2015年，刘作虎和他的团队做了很多事情，比如做两个系统、两款手机、推出一款耳机、开几十家店，但结果却是销量滑落、口碑滑落。
作为手机行业的后起之秀，一加在不到两年的时间里再次陷入亏损，外界开始看不起一加。面对挫折，刘作虎开始反思。 2015年11月23日，他向全体员工发出了一封名为《聚焦，再出发》的内部信。在这封邮件中，刘作虎对自己和团队2015年的战略失误进行了深刻检讨。他说：“我太急于求成，公司还没完全成立就迈出了大步，一度迷失了方向。”
经过反思，刘作虎做出了一系列调整。他关闭了线下体验店，砍掉了X产品线，重新整合了现有资源，调整了策略。
经过调整，一加回归高端旗舰战略。刘作虎表示，一加将始终坚持高端路线，不会为了价格而牺牲品质。
经历了2015年的挫折后，2016年对于一加来说是生死攸关的一年。能否扭转困境还要看其新产品的市场表现。
恢复活力
2016年的一加3手机首次采用金属材质。为了让金属手感良好，一加的产品团队打磨了数百个不同弧度的原型机。刘作虎对这个弧线的要求是——”。看起来是一个平面的东西，但摸起来却是一个弯曲的东西。”
设计团队被这样的要求都快逼疯了。但刘作虎仍然坚持自己的要求，“0.1毫米甚至0.05毫米的差异就决定了这个产品的气质，只有拿在手里才能真正感受到差异。”
软件方面，一加团队共修改了40个版本，进行了超过4万次优化和修复，在速度、稳定性和续航方面都有了很大的提升。
2016年6月15日，一加3发布。发布会结束后，如释重负的刘作虎松了一口气，说道：“我感觉这次我们要成功了。”
刘作虎和他的团队的努力得到了回报。 OnePlus 3手机将于6月全球发售。虽然已经提前备货，但无法承受用户强劲的购买力，全球多个地区出现供大于求的情况。
下半年，刘作虎趁热打铁再次出击，推出升级版一加3T。 12月12日，一加3T在亚马逊印度官网正式上市。据亚马逊印度官方公布的数据显示，一加3T不到一分钟就被抢购一空。
一加3和3T让一加手机重新获得了市场声誉。在海外媒体中，一加3比iPhone 7 Plus、LG G5、三星Galaxy S7 Edge等产品获得了更多好评。一加3T被全球24家权威主流媒体集体推荐为“年度旗舰”。美国科技媒体The Verge评价：“一加3T是最值得购买的智能手机”，并给予其8.8的高分。
2016年，一加手机成功恢复活力，但整体环境却愈发恶化。
行业寒冬，一加表现不俗
2016年之后，中国手机行业集中度持续加速，前五名厂商的市场份额越来越大，而不少二三线品牌的日子却越来越艰难。当时，手机行业对2017年的预期普遍黯淡，但刘作虎认为这对一加来说是一个巨大的机会。他说：“我们看到同行一一倒下，用户可供选择的车型越来越少。如果你想在中国购买旗舰手机，可供选择的品牌并不多。对于一加来说，这是一件大事。机会。”
2017年，一加推出了一加5和5T。这两款产品延续了一加高端手机旗舰的策略，市场反响非常热烈。销量甚至超出了一加的预期。为此，刘作虎在微博上表达了遗憾：“MD，一加5订单量还是很低。”
2017年底，一加首次披露了公司的运营数据：当年，一加的年销售额为14亿美元，按照当时的汇率计算，接近100亿元人民币。其中70%的销售额来自海外市场。刘作虎表示，2018年是一加的春天。
2018年，手机行业遭遇寒冬，不少昔日明星厂商陷入困境，更多中小厂商哀嚎，但一加却度过了不错的一年。
上半年，其旗舰一加6上市仅22天，全球销量突破百万。年底发布的一加6T还与美国最大运营商T-Mobile达成战略合作，进入北美主流运营商市场。这是华为、小米尚未实现的目标；在被称为高端手机市场“甜点区间”的400美元至600美元价格区间，一加跻身全球市场前五；在印度市场，它甚至击败了苹果和三星，成为印度市场第一的高端品牌……
除了销量，还有口碑。一般来说，如果一个手机用户的净推荐值（NPS，衡量客户向他人推荐一家公司或服务的可能性的指数）能够达到20%，就已经很不错了，但一加在2019年达到了80%。欧洲和美国市场。据全球最大IT媒体ZD集团旗舰刊物PCMag报道，在2018年读者选择奖中，一加在北美智能手机用户满意度方面甚至超越苹果，排名第一。
在如今苹果、三星、华为、OV、小米等龙头企业主导的手机行业，成立仅5年的一加虽然体量不大，但“活得还不错”。这不得不令人惊讶。满怀敬佩地观看。
对于一加的表现，刘作虎表示，秘诀其实很简单：“我们坚持最简单的经营公司价值观：老老实实做好产品。
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用户评论
刘作虎的故事让我深思，教育不应该仅仅追求成绩，更要培养独立思考能力和不随波逐流的精神。
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读完关于刘作虎的文章后，我开始反思自己的教学方法，是不是也应该鼓励学生成为像他一样的“异类”。
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在刘作虎的成长故事中，创新精神和自我驱动的学习方式是教育成功的关键因素之一。
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他的经历告诉我们，在安静的角落里也能孕育出独特的才华和不平凡的力量。教育不应忽视这样的可能性。
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从刘作虎的故事中得到启发，我们应该如何在日常教学中培养学生的创意思维和批判性思维？
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一个“异类”的成功证明了个性化而非标准化教育的重要性，在刘作虎的身上得到了体现。
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反思现代教育体系对个体独特性的忽视, 刘作虎的故事给教育领域敲响了一个警钟。
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"安静的异类"这个词组很好地概括了一种被边缘化的创新能力和思维模式，这在教学中应该得到更多关注。
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刘作虎的例子提醒我们，在教育中激发好奇心和独立性有多么重要，而不仅仅是教授知识。
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他的故事反映了教育需要包容多元、认可差异的观念。每个学生都应该有成为“异类”的可能性。
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通过刘作虎的经历，我们可以探讨如何在传统教学模式之外提供更多样化的学习路径。
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从安静的异类到成功企业家，“刘作虎的故事”揭示了创造性思考和坚持自我的力量。
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读完关于刘作虎的文章之后，我想起了一句俗语：“不要等火烧屁股才开始想跑”，这同样适用于教育改革进程。
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他的故事鼓励我们在教学中倡导更多的人文关怀和个性化指导，关注学生的内心世界和个人追求。
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在科技日新月异的今天，“安静的异类”刘作虎的成功证明了创造力和好奇心的力量是无穷大的。
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教育不应该局限于书本知识的学习，像刘作虎这样的个体的故事应该成为激励更多学生发现自我潜能的重要资源。
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"安静"并不代表无力，“异类”的存在提醒我们要对每一个学生的特性和兴趣保持敏感和尊重。
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每个孩子都是独特的，刘作虎的故事告诉我们，在发掘个人潜力时，教育者需要有更多的耐心和策略。
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刘作虎的成长故事启示我们，真正的教育是一种发现、支持并促进个体独特价值的过程。
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